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孔庄煤矿以实干实现双过半

发布时间:2019-04-14 03:00:29 阅读: 来源:蔬菜清洗机厂家

孔庄煤矿:以实干实现双过半

截止六月底,孔庄煤矿顺利实现了全年任务双过半目标,以实际行动交出了一份满意“答卷”。

  今年伊始,面对市场严峻形势、生产条件差等诸多困难,该矿严格按照公司各项工作部署,积极探索矿井高效发展的新路子,严格按照“保安全、稳生产、降成本、抓调整”的工作思路,在安全管理、生产组织、降本增效、经营管理、责任落实等工作上下功夫,为实现各阶段工作目标打下了坚实基础。

  打好安全生产拉锯战

  面对一个多水平开采、深部开采、系统复杂的矿井,如何确保矿井在逆境中安全生产?该矿党政领导认为,煤市遇冷,管理不松,抓住了安全就是抓住了最大效益。

  该矿以开展“警示三月行”、“安全生产月”活动为契机,通过事故案例教育职工,触动广大职工的心灵,让职工自觉远离违章和事故,深刻反思自身存在的问题,不断提高自我安全保护意识,时刻警钟长鸣,力争把“不规范”转化为“规范”,“坏习惯”转化为“好习惯”。狠抓现场安全管理,坚决执行“三级隐患排查”制度,根据各单位生产状况、地质条件和工艺变化等情况,对安全风险按照“人、机、环、管”四类和“高、中、低”三级进行分级、分类;加大对重要生产环节、重点区域、重点时段的检查,强化顶板、瓦斯、机电等重点环节跟踪管理,坚决把行之有效的制度、措施、办法和禁令落实下去。强化干部责任落实,把群众路线教育实践活动与生产实际相结合,以解决现场实际问题出发,加强对条件、工序、工艺变化管理,盯住不放心的环节,做到了层层有人抓、事事有人管,为安全生产提供坚实的保障。

  打好经营管理保卫战

  今年以来,该矿始终在降本增效工作上千方百计想法子:优化生产布局,减人提效;严格控制各项成本,节约开支……力度很大,效果明显。

  该矿狠抓设计源头,坚持简洁、适用的原则,对于每一个设计方案力争做到系统最优化,工程量最少,投入最低;结合地质条件、服务年限,选取最有效、最经济的支护方式,杜绝过度支护;充分考虑地质条件因素,防止设计失误而造成施工浪费,做到一次成巷,做到不返工,不二次整修。强化材料管理,坚持从细节入手,加大施工现场材料、设备使用的监控力度,强化工作面拆除、安装期间的跟踪管理,避免因管理缺失造成材料丢失;推行全面预算管理,加强班组成本管控,严把材料审核关,及时地对各施工单位材料费完成情况进行预测分析,严格控制材料费用支出,防止材料超计划使用。坚持“修旧就是创收,节支等同增效”工作理念,积极在修旧利废、小改小革、变废为宝等创新工作方面“做文章”,最大限度地控制生产成本。突出标准化工作的内在质量,严格落实标准化各项制度和要求,强化施工内在质量,做到不装饰、不美化、不做表面文章。

  打好质量提升持久战

  该矿党政指出,在高产能、高成本、低利润的形势下,煤企要在竞争中乘风破浪,站稳脚跟,关键是要将质量提升到一个更高的水平。因此,提升工作质量和产品质量就是把握住了发展的“金钥匙”。

  该矿通过强化责任落实不断提升工作质量,明确要求各级干部严格按照公司确定的“以产品不亏损为红线、以企业不亏损为黄线、以完成利润指标为蓝线、坚决守住安全“高压线”的目标,集中精力抓好工作,做到在工作上多思改进之策,多谋解决之道,主动深入基层、深入班组、深入现场,靠前指挥,带着问题下井,做到真抓、善抓、会抓,确保以强硬的管理来抵御市场的风险。通过强化煤质管理不断提升产品质量,坚持从源头抓煤质,从煤质预报、生产设计、运输一条线到地面筛选装车“一条龙”煤质管理模式,严把煤矸分运、采掘源头煤质、入仓煤筛选质量、装车外运、煤质检测等关口,通过齐抓共管抓源头、群策群力堵漏洞,把“精益求精”的产品质量标准观融入到提高煤质工作的全过程,以优质的煤炭质量赢得市场的占有率,让企业获得更大的效益。

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