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当台湾纸箱业的发展历程与经验下

发布时间:2021-09-09 14:06:53 阅读: 来源:蔬菜清洗机厂家
当台湾纸箱业的发展历程与经验下

台湾纸箱业的发展历程与经验(下)

■ 设备

1)损耗:纸板4%上下,纸箱8%上下。

2)双面瓦楞机:2.3米、2.5米蒸气无糊叉,吸风负压式,设计车速250米/分钟,平均车速135米/分钟。使用自动接纸机以及自动修边机。

*很多企业开始使用的吸风负压式双面瓦楞机不但车速快,产能提高,而且避免了高低楞现象,纸板平整,大幅地减少了印刷压力,有效提升了纸箱的耐压强度。使用自动接纸机,车速提高10%,接头处原纸损耗减少50%左右。另外,自动修边机为快速更换生产纸板的尺寸提供了便利,可应付多批少量的订单,不必停车,机动应变力强。

3)三色印刷开槽模切机200-250张/分钟,三色印刷粘箱机250-300张/分钟。

*印刷开槽模切机为生产量大的食品、农果纸箱,可一次加工完成印刷、开槽和模切工序。印刷开槽粘箱联动生产线生产食品、饮料、速成食面等量大、小型纸箱能快速交货。

■ 管理

1)推行“5S、6S运动”、“全员IE改善”全员CD(COST DOWN)活动以及“颜色管理”。

*“5S”整理、整顿、清扫、清洁、自律、再加上“安全”演变成“6S”,并木门、地板、衣柜、橱柜等1系列产品的发展都证明了这1点进行IE、CD、颜色管理等合理化运动。

2)由品质管理圈活动(QCC),提升至(TQC)、(CWQC)活动,“提案改善活动”。

*由QCC作业层的自主管理提升至“TQC”、“CWQC”,管理皆层主动参与解决较大品质问题,包括交货准时、数量准确、品质稳定、服务完善。并引进品管制度,推动实施品质保证的目标。

3)实施“轮调制度”、“一人多职能制度”。

*“轮调”及“多职能”使人员合理化,培训人才,追求永续经营。

4)推动“利润中心制度”、“目标管理制度”、“绩效衡量体系”。

*“利润中心”即中心,制定作业标准、品质、成本标准,以“目标管理”进行能力考核,推行“绩效衡量”,配合绩效奖金制度作为奖励。

5)重视能力的程度高于工龄,薪资结构强调绩效及考核奖金,薪资结构改为“薪资级距表”(取消逐年加薪制度)。

■ 销售

1)订定“销售管理规则”、“运输管理办法”。

*规范产品规格、上海华谊(团体)公司副总裁、上海氯碱董事长李军先生表示售价计算、交期标准、等规定,并办理销售人员在职训练,以及规范运输装载量、耗油标准等。

2)以功能性考量,提升整体包装技术、设计水平,为增强形象,挑战“世界之星”包装设计奖项。

*成立包装设计技术单位,提升包装设计能力,加强服务客户。

90年代

这个阶段称为“成熟期”,是高服务、低利润时代。这个阶段是向管理要利润的时代,在纸箱厂里管理挂帅,是以服务为主的竞争,利润5%上下。本期于同业蜂拥购入大型自动化设备,企图以大幅提高产量来降低成本,但因产量倍增,导致市场供过于求,为争取订单,进行削价求售,影响获利,只有依靠强化内部管理,减少盲目接单,降低损耗来获取管理利润。基本上本期是以"服务为主的竞争"来争取客户的肯定与满意,以延续订单占有率,获取利润。

■ 设备

1)损耗:纸板2-3%,制箱6%左右。

2)引进正压式真空吸附蒸气无糊叉2.5米双面瓦楞机,设计车速250-300米/分钟,平均车速180-200米/分钟。另外,“气垫热板”、“全自动制胶设备”等先进设备也逐渐得到广泛的使用。

a 双面瓦楞送风下面压力操作简化,NC终程电子控制,DC马达同步运作,不但车速提高了,而且容易保养。

b “气垫热板”纸板接触面大,传热快,不良率降低,车速提高。“全自动制糊设备”:1减少操作人员,2黏度自动调整,3品质稳定,4避免人为损失。

3)四色水性印刷粘箱机速度大约250只/分钟,以及设立“制版、制油墨、制模”的自后期根据市场情况择机扩能制加工厂。

a 四色水性印刷粘箱机,在印刷两色纸箱时可同时做两色的换版、换油墨工作,节省停车时间,提高效率。

b “制版、制油墨、制模”的自制,有助于管理上较容易掌控制符合客户要求的准确性、美观性,还能适应自动包装设备的精准要求。

■ 管理

1)推动“生产管理系统电脑化”、“纸器标准成本系统”、“办公室自动化(A0)”、“管理资讯化(MIS)”。

*电脑化能提供争取有利订单及提高订单利润的管理决策功能。

2)发掘“潜藏利润运动”,引进“ISO9002”认证,推动“TPM生产自主保全管理系统”,推行符合“环保标章”的产品。

*挖掘人、事、物等各项事务的缺乏与浪费,ISO的认证,全面性品质保证系统,让所有员工达成言行一致,建立全公司品质制度化、标准化,全员参与“TPM”保养体系,使设备发挥到最高综合效率。

3)薪资改为采用“密薪制”,以便于奖优罚劣。

*由于经营压力加剧,本地员工工作意愿降低,开始招聘外地员工,“薪资结构”简化,打破等级间的级距,改为弹性间距设定,便于弹性考核。

■ 销售

1)推动“销售贡献度计薪办法”。

*销售实绩不足以反映薪资与贡献度的关系,基本要求是公司赚得多,销做好运转记录售员领得多,使销售员的薪资分配更合理。

2)简化销售产品规格化、标准化,让客户满意。

*以产品材质组配的“规格化、标准化”来应对多批少量的订单趋势,提高生产效率。

2001年以后

是E化利润,E化主导的时代 ,“以E化创新的竞争”,称为展望期。利润可望提升至10%上下。

1)“ISO 14000”环境管理系统,“OHSAS 18001”职业安全卫生管理系统。

2)“OJT”活动,即全员参与在职训练。工业安全三护:自护、互护、临护的自护制度。

3)企业转型期,E世代崛起,工时愈来愈短,工资日益高涨,迈入薪资低成长时期,重视利润的程度大于续效,强调以利润贡献为导向的给薪办法。

4)进行运用“际路电子化”的规划。

a.设立企业站、址,利用知识平台建立教育训练。

P“企业资源规划”,SCM“供应链管理系统”,CRM“顾客关系管理系统”,KMC“知识管理系统”。

c.电子商务(B2B、B2C)电子交易市集。

5)以平衡计分卡进行考核,针对财务面、顾客面、内部流程面、学习成长面来整合、串连策略与组织,发挥经营的综合效益。(台湾 王永吉)

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